組織は大きくなると「軍隊型」になりやすいようです。
何故なら大きくなった組織は「ピラミッド型」にならざるを得ないからです。
自衛隊などを退職された方を採用して経営顧問などに就けた場合、必ず責任を「紐付け」にしたがります。
軍隊が、そう言う責任所在型の組織だからです。
軍隊では「誰が責任を持っているのか」と言うことが大事であり「誰の命令によって、銃を撃って良いのか、撤退するのか、進撃するのか」などを決めなければいけないため、必ず「責任を紐付け」し始めます。
ただ、この形の場合は、組織に無駄が相当出てきます。
軍隊型は、個人差を余り気にせずに動く組織を作るにはうってつけですが、どうしても「自分には責任や権限が無いから行動しない」と言う組織員などが出てきてしまうからです。
そうなると折角、組織を作り、命令系統を構築しても、流動性と俊敏さがなくなり、組織全体が固まって来てしまいます。
軍隊型組織
