会社組織の中には様々な方がいらっしゃいます。
バリバリ先頭に立って仕事をこなしていく人。
気配り、目配りしながら組織の潤滑油的に動いていく人。
先輩や上司から指示が来るまで待っている人。
ただ指示を待っているだけの人は、やがて組織のお荷物になっていく人達でしょうが、「気配り、心配りが一番大切だ」と思っている人達も、やがては苦しい立場になって行く現状を私は沢山みて来ました。
「仕事はあまり出来ないけれど気配りは上手」と言う方は、組織においてとても重要ではありますが、何十年もその立場から成長していないとなると、これはこれでお荷物になってしまう事もあるようです。
と言うのも特に日本的会社組織においては、年齢が上がるほどリーダー的な役割が期待されてくるので、ただの調整役では物足りなくなってくるからです。
「気配り心配りが出来るリーダー」が年齢に相応して欲しくなってくるからです。
また、そうした調和型の仕事が出来るリーダーこそ会社の発展に役立つ人だからです。
気配り
