大きな会社になると、取引先の子弟を入社させる様な事が多々あります。
「あの人は、どこそこの取引先の社長の息子さんだから」とか「彼女は〇〇会社社長のお嬢さんで修行に来ている」とかで、社内にお触れが回ったりします。
これも、受け入れ会社の方は、永続的な取引先を確保するために必要な事でもあり、子弟を送るお客側も「大会社の社員として帝王学を学ばせる。」と言う意味では有効はところもあり、両社の相違がなせる業と言えます。
しかし、子弟たちは大抵は仕事をさせて貰えません。
仕事で失敗してもキツく叱らないし、そもそも数年後くらいで辞めていく事は分かっているので、教育する必要がないから本気で教育するつもりはないので叱りません。
彼らは、大きな会社組織の仕事の仕方を学び、人脈を作ることを主な「仕事」としているので、事実上は「表面上は仲間だけれど、お客様」扱いとなります。
中には、優秀な子弟もいらっしゃって、段々と頭角を表して本当に仕事を任せられる人もいます。
そうした人のその後を観ていると、やはり親の会社に戻った後もシッカリと業績を上げている方が多いようです。
そういった意味では、子弟の受け入れ制度もまんざら否定は出来ません。
最初の帝王学
