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人を使う

人を使う

「人を使う」という言葉は余り良い響きではありません。しかしリーダーになると、日々人に対して指示をしなければならない場合が多いことでしょう。充分な経験と仕事能力の高さでリーダーとなった方は、部下達に対して的確な指示が行えるでしょうが、そうで無いリーダーの場合は、下のもの達が苦労する事になります。全てにおいて台本や原稿を用意するような人や、自分ならそう言った場合どうするのかが頭に浮かんでこない人が人の上に立った場合、悲惨なのは部下達だけではありません。リーダーになった自分自身も、自分で壊して行くことになります。やはり自分自身をよく育て上げ...
他人を使う

他人を使う

会社の社長や組織のリーダーになると、多くの人に指示や命令を出さなくてはいけなくなります。いわゆる「他人を使う」と言う立場になる訳ですが、このとき問題なのは指示を出す者が「自分ならどうするのか?」と言う答えを持っていないと、それなりにいわゆる「丸投げ」と言う状態かと思います。任された方はたまったものではありません。質問しても「お前の判断でやれ」と言われ、しまいには「お前に任せた。宜しく!」と突き放され、責任だけは取らされる…そんな事がよくあります。それも教育的指導の一環ならば良いかも知れませんが、もしそうでないとしたら…考えただけで腹が...